团队类型：销售型团队

人员结构：中高层管理

企业的垂直管理变革，将责、权、利进行下放。加强企业横向水平的管理，提升企业人力价值；希望通过这次团队建设，在组织机构调整之后

，让BU和场地更加紧密的无缝衔接合作。在保持原来的快速决策以及很强的行动力和执行力的同时，提高商务团队的协作，BU和场地更好地协

调沟通，促进业务向前发展。

      1）组织结构的调整

      2）从集权到分权，即BU分权到各个场地

      3）BU职能部门的变化

      4）场地职能部门的变化

      5）BU职能部门和场地职能部门协调和沟通的变化
 

培训反馈：

《七剑合并》
将BU的人员和场地的人员混合后进行分组；一开始大家不太适应彼此的存在，相互间也不进行直接的沟通，组长也没有进行工作的分配和团队文化建设，完全是尴尬的局面；正如我们培训前的目标一样，成员间相互不够了解完全不够信任。

讲师此时，把问题抛给了大家，一个团队，做事为何会如此惧怕冲突

1.目标不统一，团队文化不统一，相互间存在利益冲突；

2.如何解决？

第一部分《破译密码》 打破冰层，面对格局改变，尝试先改变自己，放下一切，只从人和人之间建立信任基础；《猜猜那是谁》，《感恩的心》

第二部分《打开锦囊》各自闯关，又为别人垫脚；成人之美；

第三部分 《冲刺多宝》利用相互间都的资源，共同找到宝藏；

第四部分 《清点宝藏》利益共沾，庆祝分享；

总结：

沟通的本质就是解决问题；问题是双方利益的冲突，只有建立在信任的基础上方能打开沟通渠道；