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内训课程
案例分享卓越团队系列四——高绩效获得高回报
卓越领导艺术与高绩效团队
◆ 课程目标
1．强化团队意识、提升管理水平、丰富领导艺术与方法；
2．系统掌握计划、决策、控制、绩效考核的理念和程序；
3．把握卓越团队理念、指导思想、特征、实施工具手段；
4．理清领导和管理的差异、管理者培养优秀员工的方法；
5．高效沟通的特征，换位思考及科学的表达手段及技巧；
6. 掌握进行科学的自我及他人激励与管理的原理与途径。
◆ 培训方式
互动式演讲风格、体验式教学、游戏互动、团队分享、理念讲解、富有趣味性。
◆ 课程安排
1、本课程主要着重于管理者综合管理技能和团队建设两个方面，在课程设计中将个人品质、素质的提升与团队建设有效地结合起来；
2、在课程安排顺序方面，将可能根据学员的学习状态变化改变课程顺序；
3、本课程设计为两天内容，可根据客户培训需求做相应的变化和改动。
◆ 授课要求
投影仪、白板、白板笔、无线麦克风、较好的音响设备
课程提纲
第一天
一、开训导语
培训师引导学员调整心态，调动学习积极性，强调学习目的和意义，在培训组织上采取分组的方式，提高学习的竞争性和趣味性。
二、科学计划与决策
1.计划的内涵、方法、程序 2.决策程序及目标设置
3.计划于决策的地位与作用 4.目标管理的核心要点
5.计划于决策的科学理念 6.计划的基本工具分类
7.决策的科学方法与工具 8.理念方法的科学整合
三、挑战及压力应对
1.工作中的挑战与难题 2.现代五商与进取意识
3.惯性思维与创新意识 4.业绩标准制定与考核
5.突破现状的心理准备 6.超越平庸的工具方法
四、绩效及成果管制
1.成本与绩效正确理念 2.控制的基本原理方法
3.自我管理与自我激励 4.绩效控制的工具途径
5.前沿控制理论与工具 6.人员测评及晋升机制
五、演讲能力及开会的艺术
1.管理者的演讲能力要求 2.表达的指导思想及艺术
3.会议的地位及作用机制 4.领袖及大师们会议风采
5.管理者如何看待开好会 6.演讲艺术及会议的作用
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