目标集体舞
远景、战略、价值观：经营团队共创工作坊
发挥集体思维的智慧
沟通交流达成团队共识
让团队聚焦问题多元思考
形成群策群力的战略执行统一
■工作坊简介
团队共创法（Consensus Workshop Method)是参与的科技(Technology of Participation, ToPTM)
方法之一。在全球被广 泛运用。五百强企业内部的会议、培训都会采用这种形式吗，国内华润、中粮、百度等企业有专业的共创引导师。它是有效形成团队共识的方法，将主题叙述为明确的焦点问题，透过个人的脑力 激荡、小组分享、组合意见、最后全体参与共同讨论等方式汇聚成为共识。
■工作坊达成目标
公司愿景共识：对公司今后的发展方向和目标达成共识
分析业务价值链：结合内外部环境，明确公司业务流程中价值关键点和目前存在的问题
明确公司营销定位：营销定位的确立直接关系营销策略及组织能力建设方向
认识组织核心能力：共同探讨目前公司发展过程中所积累的核心组织能力，围绕愿景和战略定位需要提升的组织能力。
课程对象
☆总经理、副总经理、中高层管理人员 ☆职能部门人员、骨干员工 ☆人力资源及培训部门人员
☆对学习型组织、组织学习、行动学习及催化技术关注的相关人员
■课程人数
课程参加人数适宜为20～40人。
课程提纲
第一单元团队共创法的基础知识 1h
了解团队共创的参与原则与基本流程。就工作坊要谈论的问题达成共识。承诺参与并遵守原则 。成立讨论小组。
第二单元 闪光时刻 1h
回顾公司发展历程和大事记，回忆公司成长过程中的“闪光时刻”。通过对过往成绩的肯定与梳理，树立团队凝聚感。对组织沉淀的经验和核心能力达成统一认识。
第三单元 愿景之旅 2h
通过愿景之旅，明晰组织未来发展方向与动力来源，清晰组织战略路径。
第四单元 业务价值链与营销定位 3h
在思考工具引导下，通过《组织战略地图》梳理公司业务链条中的关键因素，对供应链、资金链、营销通路、管理过程进行反思。形成基本共识，并未下一阶段深度工作坊设定目标。
注：深度工作坊即某一具体问题如营销定位如何落地等某一层面的问题再次进行工作坊（workshop）。
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