拓展培训游戏读故事：通用电气的全员决策

美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克•韦尔奇接任总裁后，认为公司管理得太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行了“全员决策”制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展，打击了公司中官僚主义的弊端,减少了烦琐的程序。

“全员决策”的实行，使公司在经济不景气的情况下取得了巨大进展。他本人也被誉为全美最优秀的企业家之一。

杰克•韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权力过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人，从而真正为企业的发展着想，这绝对是一个优秀企业家的。

小评论

如果你希望组建一个强有力的战斗团队，你就必须让全部成员都参与进来,而且愈早愈好。

天龙八部

形式：全体参加。

类型：团队合作，团队配合。

时间：10~15分钟。

戏场地及道具：室内外均可，无需道具。

推荐指数：☆☆☆☆☆

拓展培训游戏目的

以较热烈的活动使队员彼此熟悉。

拓展游戏步骤

队员双手搭在左右伙伴的肩膀上,围成一圈。

在主持人的口令下往前踏步。

计算共能走动几步。